A művészet és az üzleti élet kapcsolata olyan, mint egy váratlan szerelmi történet. Első pillantásra két külön világ. Egyik a szabad kifejezés és kreativitás birodalma, míg a másik a stratégia, a számok és a profit világa, ám, ha jobban megnézzük, kiderül, hogy ez a két terület valójában elválaszthatatlan egymástól és amikor találkoznak, csodák...
A modern HR-vezető szerepe ma már messze túlmutat a toborzáson és a munkaszerződések kezelésén. A digitális transzformáció, a munkaerőpiaci változások és az új generációs elvárások miatt a HR szakma folyamatosan fejlődik, ezért fel kell mérni, hogy milyen képességekre van szüksége a terület hatékony vezetőinek.
A vállalati világban a vezetők közötti konfliktusok nem ritkák. Az erős egyéniségek, eltérő vezetési stílusok és stratégiai nézeteltérések könnyen szülhetnek feszültségeket. Mindez azonban nemcsak a vezetők személyes ügye, hanem az egész szervezetet érinti. Egy belső viszály akár a cég növekedését, hírnevét és stabilitását is alááshatja.
Amikor egy cég jól megy, a vezetés "könnyű" feladatnak tűnik. De mi történik, amikor csökkennek a bevételek, bizonytalan a piac, és a munkatársak is egyre feszültebbek. Ilyenkor válik igazán fontossá a vezetői kommunikáció.
Van egy jelenség, amiről egyre többet hallunk a munkahelyeken. A quiet quitting nem azt jelenti, hogy valaki benyújtja a felmondását és elhagyja a munkahelyét. Éppen ellenkezőleg. Fizikailag ott van, elvégzi a feladatait, de semmi többet. Csak annyi, ami a munkaköri leírásban szerepel.
Az elmúlt években egyre több ember döntött úgy, hogy otthagyja a szellemi munkát, és inkább fizikai tevékenységgel keresi a kenyerét. Kérdés, hogy miért választják egyre többen ezt az utat?