HR és tudmány: végzettség és/vagy tapasztalat

Richard Branson szerint nem feltétlenül a legjobb jegyekkel és a legtöbb végzettséggel rendelkező ember a legjobb választás egy pozícióra. Ezzel egy érdekes HR-kérdést is felvet: mit is kell valójában mérni egy állásinterjún?

A Virgin alapítója a képesítéseknél nagyobb jelentőséget tulajdonít a tapasztalatnak és a sokoldalúan használható készségeknek.

Számtalanszor találkozott olyan emberekkel, akik változatos szakmai háttérrel és sokféle készséggel rendelkeztek, és bár nem feleltek meg minden speciális szakmai kritériumnak, mégis rendkívül sikeresek lettek, mert újfajta szemléletet hoztak a munkába.

Branson szerint ezért olyan embereket érdemes keresni, akik sokoldalúan használhatók, csapatban tudnak működni, és különböző helyzetekben is képesek bekapcsolódni a munkába és segíteni másoknak. A kissé másképp gondolkodó ember pedig szerinte éppen azért lehet értékes, mert a problémákban is képes lehetőséget látni, és új kreatív irányokat hozhat a vállalkozásba.

Ez azért érdekes a HR számára, mert rögtön felvet egy kellemetlen kérdést: Biztos, hogy azt mérjük egy kiválasztás során, amire szükségünk van?